項(xiàng)目名稱：湖北省某新型超市兒童手推車項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
項(xiàng)目產(chǎn)品競爭力分析：
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員出資100萬元成立項(xiàng)目公司g公司，由g公司出面和超市方合作運(yùn)作該項(xiàng)目；
2、手推車不需要超市方購買，由g公司提供，所有權(quán)歸g公司所有；
營銷方案：
渠道策略是整個(gè)營銷系統(tǒng)的重要組成部分，它對(duì)降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競爭力具有重要意義。是規(guī)劃中的重中之重。本項(xiàng)目產(chǎn)品的渠道是固定的，就是大型的超市賣場。但在產(chǎn)品投放的時(shí)間上是需要策略的。先以一個(gè)代表性超市為試驗(yàn)田，集中所有資源，全面深入試水該模式，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通解決，反反復(fù)復(fù)，直至產(chǎn)品相對(duì)完善，運(yùn)營問題全部解決。
項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)分析：
本項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)主要為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、營銷優(yōu)勢(shì)、市場優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。
（一）創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)新穎獨(dú)特，功能強(qiáng)大，填補(bǔ)市場空白，滿足了細(xì)分市場的迫切需求;運(yùn)營模式極具新意，是劃時(shí)代的創(chuàng)新，是第一個(gè)吃螃蟹的人，基本不存在競爭。
（二）營銷優(yōu)勢(shì)。
（三）市場優(yōu)勢(shì)。
（四）團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。
投資收益：
本項(xiàng)目計(jì)劃投資800萬元，公司自籌資金300萬元，融資金額為500萬元。根據(jù)測(cè)算，本項(xiàng)目以2年為計(jì)算周期，計(jì)算所得貼現(xiàn)率為19.0%，本項(xiàng)目動(dòng)態(tài)回收期為2.31年；本項(xiàng)目的內(nèi)部收益率約為34.6%，大于投資者所要求的投資回報(bào)率12%；這些財(cái)務(wù)指標(biāo)都證明了本項(xiàng)目的可行性，表明項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力，能夠?yàn)橥顿Y者帶來高額的報(bào)資回報(bào)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：
該項(xiàng)目有一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要風(fēng)體現(xiàn)然政策市場風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)成本控制風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只切實(shí)履行好市場開發(fā)戰(zhàn)略和營銷組合策略，加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和有效管理，則可以降低其風(fēng)險(xiǎn)，確保投資收益的效果。
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